如今的科技新聞標題充斥著企業在轉型為 API 平台時可能面臨的機會和潛在陷阱的例子。
一方面，有些公司透過邀請開發人員在其平台上建構應用程式，並與其 API 整合，從而開闢新的成長和創新管道。您可以在 Twilio、Stripe、Braintree、Salesforce 和 Expedia 等公司中找到許多成功案例，這些公司都利用 API 來擴展其收入來源。
您還可以在科技領域的一些重大收購案中找到企業轉型為 API 平台所帶來的機會的證據，包括 Google 在 2016 年收購 API 管理平台 Apigee，Oracle 在 2017 年收購 API 設計平台 Apiary，以及最近 Salesforce 在上週宣布以 65 億美元收購 API 管理平台 Mulesoft。
另一方面，有些公司因提供不良的開發人員體驗，或在開放其 API 平台之前沒有制定正確的策略而面臨審查。即使是像 Facebook 這樣長期以來因其 Graph API 而被譽為成功 API 平台典範的公司，現在也因暴露數百萬用戶的個人資料而面臨強烈反彈。
從轉型為 API 策略的公司的成功和失敗中都可以學習到經驗教訓。
將企業轉型為 API 平台的經驗教訓
如果您是參與啟動或擴展 API 策略的團隊的一員，那麼您一定熟悉將公司轉型為 API 平台可能遇到的困難。
這些挑戰包括
- 在規劃 API 時，如何協調整合您的業務和技術團隊？
- 在設計 API 時，如何保持一致性並提供適當程度的管治？
- 在開發 API 時，如何改善溝通和監督，並確保在變更時通知相關人員？
- 如何建立流程並實施正確的解決方案，以確保您的策略能夠跨團隊擴展？
這些只是 API 開發人員、技術長、架構師和產品經理在啟動和擴展 API 平台策略時將面臨的一些挑戰。雖然這些挑戰不是那種會登上科技新聞頭條的挑戰，但它們是團隊若要釋放其 API 計畫的潛力就必須克服的重要障礙。
您的數位轉型工作是否正將您的業務導向正確的方向？
James Higginbotham 是一位資深的 API 顧問，在 API 策略、軟體架構和培訓團隊進行 API 和微服務設計方面擁有豐富的經驗。James 引導企業完成數位轉型之旅，透過以產品為基礎的思維來確保業務和技術之間的一致性，以提供卓越的客戶體驗。
James 從第一手經驗中了解團隊在將組織轉型為 API 平台時可能面臨的挑戰。這也是為什麼我們邀請 James 來分享他學到的一些重要經驗教訓，並分享他的見解的原因。
4 月 10 日，James 將加入我們的免費線上研討會：將企業轉型為 API 平台的經驗教訓。 本次研討會的重點在於從與飯店、貸款發放和金融科技等各種組織合作開發和部署其 API 平台的經驗中吸取的教訓。這些企業實施了 API 優先設計、聯合管治和 API 管理層，作為其整體平台策略的一部分。
我們將探討哪些方法有效、哪些方法無效，以及簡化轉型計畫的技巧。
將討論的主題
- 開發有效的 API 計畫，以促進內部重複使用和蓬勃發展的合作夥伴計畫
- 實施 API 管治的技巧，包括探討集中式與聯合式管治
- 微服務和模組化軟體設計如何改變當今企業的文化
- 透過開發出色的入口網站和開發人員支援流程來增加 API 的採用率
- 透過以 API 為中心的企業方法來加速您的轉型計畫的技巧
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